日前，中國電科召開學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、加速推進集團公司改革發展部署會。會后，全系統各成員單位黨委第一時間召開專題會議，再學習、再認識、再理解會議精神，圍繞提升戰略能力改革任務的重要領域、重要任務、重要試點，結合工作實際，制定具體落實方案，清單化管理、項目化推動，推動改革向廣度和深度推進，堅定不移完成全年目標任務，努力在新征程上展現新作為。
29所表示，要按照集團改革發展部署會要求，以提升政治能力和戰略能力為重點推動戰略轉型，落實分工定點要求，發揮技術領先優勢和要素疊加優勢，加快“十五五”規劃論證，推進新域新質力量建設，發揮分域總體職責，以體系工程建設為抓手推進分域協同發展，加快財務“一體化穿透式”管理，探索實施基于運營管控的“1+6+N”控股公司強管控模式，推進雙事業法人委托管理改革，控風險提效率。
電科院表示，要切實把思想和行動統一到集團公司戰略轉型改革部署上來，把牢記“國之大者”落實到行動上，堅持任務和決心同等重要，方法和擔當同等重要，積極為提升總體能力貢獻力量，深入總結重大任務經驗，著力在優化業務發展布局、科技創新能力構建、人才隊伍梯度建設等方面求突破，強化戰略閉環，推進核心技術積累、核心能力打造。
智能院表示，要強化戰略研判、強化正向設計、強化攻堅克難、強化協同聯合、強化從嚴管理，在聚焦以智能為代表的新域新質、推動創新體系建設、關鍵技術攻關上下功夫，以智能科技國家級創新平臺為依托，協同集團內智能科技優勢單位，加速系統謀劃，推進深化論證，與高能級創新平臺緊密聯合，瞄準研發行業大模型，打造大模型生態體系，推動更多應用場景落地。
電科數字、32所表示，要胸懷“國之大者”，進一步提升政治能力和戰略能力，實施“五鏈”協同創新機制，優化管理流程，強化責任分配，保障戰略落地，加強內外結合的技術創新與管理創新，在鞏固發展尖端裝備優勢的基礎上，以“一網統管”數字治理的架構思路為抓手，加快發展行業數字化解決方案和網信體系，推進無人智能領域的核心前沿技術攻關和應用發展，全面激發數字源動力，進一步推動新域新質能力生成。
中國法研表示，要進一步提升政治能力和戰略能力，圍繞“一鞏固三做強”業務布局謀改革謀發展，加快推進戰略規劃滾動修訂，謀劃部署“十五五”規劃論證，貫徹落實分工定點和協同發展要求，融入“新域新質”業務布局體系，鍛造核心產品，在人工智能和數據要素領域形成比較優勢，深化差異化授權和財務“一體化穿透式”管理，持續釋放微觀活力。
48所表示，要牢記“國之大者”，進一步提升政治能力和戰略能力，聚焦國家戰略需求，優化科技創新資源配置，創新組織和管理模式，扎實推進“三束”裝備重大任務，加快新域新質關鍵核心技術研究；全面融入電科裝備改革試點，加快打造可執行可落地的“行動方案”，先行先試做出成效，夯實精益管理基礎，著力提質增效穩增長，確保全面完成年度目標任務。
49所表示，要進一步提升政治能力和戰略能力，聚焦傳感器領域高水平科技自立自強和產業護城河建設，加快打造可執行可落地“行動方案”，加快突破基礎領域關鍵核心技術，塑造核心優勢和比較優勢，持續提升精益管理水平，在完成年度任務上強化計劃穿透，在經營風險管控上細化財務穿透，在落實規劃引領上推進技術穿透，促進戰略閉環落地。
電科國際表示，要把貫徹落實戰略轉型改革部署與推進國際化領域改革發展緊密結合，聚焦戰略功能、價值與定位，優化重構組織體系、市場體系、產品體系，持續提升戰略能力、總體能力、市場能力、管理能力，深入開展“一國一策”研究，強化內協同外聯合，建強國際化市場隊伍、成立綜合保障專業團隊、強化基礎管理等改革舉措，統籌國際化力量與資源，發揮好國際化經營平臺支撐、服務、引領作用。
電科財務表示，要進一步提升政治能力和戰略能力，聚焦核心金融平臺功能定位，以支撐“一體化穿透式”財務管理體系建設為重點，持續加強對“一鞏固三做強”業務布局重點領域資金配置，保障好“兩個中心”實體化運行，建強用好司庫信息系統，加強資金風險識別和預警，支撐集團強化以戰略為基準的差異化管控模式，發揮好財務管理職能延伸作用。
電科資產表示，要堅決貫徹集團公司改革發展部署，以巡視審計整改落實為抓手，全面加強黨的建設，進一步理清戰略定位，夯實管理基礎、創新組織模式、優化機制體制、激發微觀活力，攻堅克難，改革創新，以釘釘子精神抓好各項任務閉環落地，切實盤活存量、培育增量、提升質量，切實服務好集團、支撐好總部、經營好資產。
電科審計表示，要進一步提升政治能力和戰略能力，以“一體化穿透式”考核為指引，打造決策“支撐中心”，以加快數智審計建設為手段，打造審計監督“數智中心”，以做強審計主業為關鍵，打造審計作業執行“標準中心”，以構筑審計人才高地為保障，打造監督體系“人才中心”，使審計成為集團公司強化戰略剛性權威、全面實現戰略管控落地、推動戰略閉環管理的有力抓手。
