日前，中國電科召開學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、加速推進集團公司改革發展部署會。會后，全系統各成員單位黨委第一時間召開專題會議，再學習、再認識、再理解會議精神，圍繞提升戰略能力改革任務的重要領域、重要任務、重要試點，結合工作實際，制定具體落實方案，清單化管理、項目化推動，推動改革向廣度和深度推進，堅定不移完成全年目標任務，努力在新征程上展現新作為。

　　電科萊斯、28所表示，要加快提升政治能力和戰略能力，深化“一鞏固三做強”業務布局，做實網信體系頂層設計，做優體系性重大工程，提升體系性重大項目組織能力和謀劃能力，搶抓低空經濟發展機遇，加快研發核心產品，強化戰略閉環落地，嚴抓年度重點任務，牽頭做好“數智電科”建設，推動“一體化穿透式”財務管理和基礎數據資源體系建設，支撐集團數字化水平穩步提升。

　　電科芯片表示，要以提升政治能力和戰略能力為重點推動戰略轉型，堅持戰略導向、問題導向、務實導向，加快構建內外協同的科技創新體系，逐步建成國際先進模擬集成電路工藝能力，提前布局智能傳感、光電集成等前沿技術，加快發展新質生產力，深化“四鏈”融合，高標準打造全國重點實驗室、技術創新中心等創新平臺，推動形成集團戰略引領下的高質量發展新局面。

　　國基南方、55所表示，要提升政治能力和戰略能力，以滿足國家重大戰略需求為目標，加強內協同外聯合，共同攻關重大任務，加快推動各項改革舉措落地落實，持續構建“一體化穿透式”財務管理體系，增強科研生產各領域數字化能力，在三維異質異構集成等基礎前沿領域破卡謀新，聚焦第三代半導體、汽車芯片、低空經濟等領域，協調上下游資源，保障產業鏈供應鏈韌性和安全水平。

　　?電科藍天表示，要落實“一鞏固三做強”業務布局及分工定點要求，堅持體系思維，瞄準電能源科技前沿，強化內協同外聯合，成體系發展電能源領域新質生產力，全鏈條整合“技術攻關、成果轉化、產業孵化”閉環機制，打造金屬鋰電池、全固態電池、鈉離子電池等戰略性新興產業先發優勢，以改革轉型助推創新鏈產業鏈融合創新和轉化應用。

　　電科真空、12所表示，要對照集團公司改革發展部署要求，全面梳理發展規劃和改革發展重點任務，錨定年度目標和巡視整改重點工作，聚焦堵點、痛點、難點精準發力，縱深推進組織體系和運營體系改革，在鞏固真空電子領域尖端裝備優勢基礎上，加大科技創新投入和內協同外聯合力度，進一步發揮電真空器件在高效率、高頻率、大功率方面的獨特優勢，不斷開辟新應用和新市場。

　　電科東信、50所表示，要堅持戰略導向、問題導向、務實導向，深化“一鞏固三做強”業務布局，扎實推進企所一體化改革，結合研究所、上市公司、產業公司等行業特點，推動差異化管控，加強穿透式管理，提升精益管理能力水平，發揮信息通信技術市場優勢，聚焦無人智能等關鍵領域，積極參與重點項目、重大工程，加快前沿移動通信創新布局，加速發展戰略性新興產業，全力完成年度目標任務。

　　8所表示，要加快提升“六個能力”、推動“六個轉變”，按照集團公司改革發展部署，不斷增強抓改革促發展的積極性、主動性、創造性，強化重大項目謀劃落實和新市場開拓，加快攻堅關鍵核心技術，推進設備數字化改造等重點任務，以“強化職能管理”為導向，落實“清單+閉環”工作機制，快速響應，占據先機，把學習成果轉化為改革轉型具體實踐。

　　36所表示，要加快提升政治能力和戰略能力，在推動戰略轉型改革發展中主動作為，強化黨委管裝，在鞏固尖端裝備優勢基礎上，做強新域新質，進一步融入體系打造體系，提升體系貢獻率，布局裝備發展“重中之重”和“未來賽道”，推進戰略性新興產業發展，在電磁安防、低空經濟、海上無人平臺等領域發揮作用，實施管理提升工程，一步步將現代化一流研究所的“施工圖”變成“實景圖”。

       53所表示，要按照集團部署抓好戰略落地，牢固樹立國家思維，提高政治能力和戰略能力，深化“一鞏固三做強”業務布局，優化科技創新資源配置，在優勢領域探索發展新質生產力，發揮在重要目標防護領域的優勢和經驗，強化項目成本預算執行剛性，持續開展低成本設計，向外拓源搶抓機遇、向內挖潛提質增效，堅定不移完成全年目標任務。

　　電科太力表示，要加速推進戰略轉型改革重點任務落地，進一步提升政治能力和戰略能力，持續優化數字化營銷、供應鏈保障、產業化協同等平臺業務布局，加強組織賦能、資源整合和機制保障，深化數字化轉型，在強化頂層設計能力、增強發展內生動力、提升基層創新活力上狠下功夫，著力提質增效穩增長，著力推動閉環抓落實，著力精細管理控風險。

　　規劃院表示，要錨定打造世界一流企業高端智庫目標，以推動國家戰略在集團落地、推動集團實踐上升為國家戰略為抓手，加強內協同外聯合，發揮政策研究、行業研究、情報研究、業務發展與管理戰略研究等核心優勢，著力打造高水平戰略研究平臺。