金戈鐵馬聞戰鼓，只爭朝夕啟征程。9月22日，電科太極召開“沖刺100天”誓師大會暨第四次全體中層干部大會，分析研判經營形勢，調度重點工作、明確重點任務，部署“奮戰一百天”相關事宜，進一步統一思想、錨定目標，振奮精神、鼓足干勁，以昂揚的斗志沖刺年度目標任務。子集團領導班子成員及各部門、各單位中層以上領導干部在主、分會場參加會議。

肖月強董事長在動員講話中指出，子集團上下務必要認清形勢，找準差距，明確方向；務必要統一思想，凝聚智慧，以昂揚的斗志沖刺年度目標任務。在思想層面，要做好“五個必須強化”。一是必須強化戰略思維，做好“留有余糧”準備。著眼當前急需和長遠需求，充分做好項目、技術、人才和資金儲備，積蓄發展后勁。二是必須強化精打細算，樹立“過緊日子”思想。要堅持開源節流“兩手抓”，把錢花在刀刃上，用有限的財力和資源解決最重要的事。三是必須強化科技創新，努力實現“彎道超車”或“換道超車”。要開拓新領域新賽道，努力實現技術突破和產業突圍，形成更多的“殺手锏”技術和“金剛鉆”產品。四是必須強化質量管控，守住高質量發展“生命線”。“宣傳質量、重視質量、提升質量”活動要貫穿全年、貫穿始終，作為高質量發展的重要保證長期抓下去。五是必須強化廉政建設，建立嚴守底線“防火墻”。要高度重視廉政建設、強化廉潔自律，確保依法合規，經得起紀律、市場、實踐和歷史檢驗。

在任務層面，一是重點市場要“開花結果”。要緊盯關鍵市場，緊盯重大商機，加大關鍵方向重點任務策劃、跟蹤和推進，確保任務落地、合同落地，力爭全面完成年度目標任務。二是重大項目要“頂格推進”。對重點項目各級領導要親自抓親自盯、往前站帶著干，加強組織協調、調度指導、協同配合，保進度保交付、保質量?；乜?。三是經營管理要“提質增效”。認真研究解決項目全壽命周期管理、采購供應鏈管理、軍工市場管理重難點問題，嚴控質量、進度、交付、成本、安全、保密關，做好相關風險防范。

呂翊總經理系統總結了電科太極/15所1-8月經營情況，分析了存在的差距和不足，并對四季度重點工作進行了部署。他指出，要持續做好戰略閉環管理。做好戰略研究論證，深化論證數字底座、裝備發展、數據要素專題，科學制定三年滾動規劃，扎實開展戰略解碼。要持續強化經濟運行管控。務實開好市場月例會、計劃調度會和經濟運行專題會，搭建指標與考核體系，精準完成任務調度。要重點關注市場開拓和項目回款工作。全面梳理市場計劃，緊盯市場、緊盯項目、緊盯回款，守住合規底線，確保圓滿完成年度目標任務。

方志常務副總經理主持會議，并就貫徹落實會議精神提出要求，一是學習貫徹落實會議精神，統一思想，提高站位；二是強化責任擔當，緊盯年度任務目標“標圖掛賬”；三是迅即行動，全力沖刺一百天，爭取圓滿收官。

任重道遠須策馬，風正潮平好揚帆。電科太極將進一步錨定奮斗目標，振奮士氣斗志，拿出垂直攀登的氣魄，眾志成城、加壓奮進，倒排時間、掛圖作戰，高標準完成全年目標任務，開創高質量發展新篇章！